{"id":7746,"date":"2026-08-30T13:35:19","date_gmt":"2026-08-30T12:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/testohire.com\/?p=7746"},"modified":"2026-08-30T16:46:46","modified_gmt":"2026-08-30T15:46:46","slug":"the-hidden-cost-of-a-bad-hire-and-how-to-avoid-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/testohire.com\/fr\/the-hidden-cost-of-a-bad-hire-and-how-to-avoid-it\/","title":{"rendered":"Le co\u00fbt cach\u00e9 d\u2019une mauvaise embauche (et comment l\u2019\u00e9viter)"},"content":{"rendered":"
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Introduction<\/b><\/h1>

Une mauvaise embauche \u00e9choue rarement d\u00e8s le premier jour.<\/span><\/p>

Le plus souvent, les premiers signes apparaissent progressivement. Les d\u00e9lais commencent \u00e0 s\u2019allonger. Les membres de l\u2019\u00e9quipe passent davantage de temps \u00e0 corriger les erreurs. Les managers doivent intervenir dans des probl\u00e8mes qu\u2019ils ne devraient normalement pas avoir \u00e0 g\u00e9rer. La collaboration devient plus difficile, la productivit\u00e9 diminue et la frustration s\u2019installe.<\/span><\/p>

Lorsque le probl\u00e8me devient \u00e9vident, l\u2019entreprise a souvent d\u00e9j\u00e0 investi des semaines, voire des mois, dans la mauvaise personne.<\/span><\/p>

Le v\u00e9ritable probl\u00e8me commence pourtant souvent beaucoup plus t\u00f4t : au stade de la pr\u00e9s\u00e9lection<\/b><\/span>.<\/span><\/p>

Lorsque les d\u00e9cisions de recrutement reposent principalement sur les CV et les entretiens, les entreprises \u00e9valuent souvent ce que les candidats affirment<\/i><\/span> savoir faire plut\u00f4t que ce qu\u2019ils sont r\u00e9ellement capables de d\u00e9montrer.<\/span><\/p>

Un CV bien pr\u00e9sent\u00e9 peut donner l\u2019impression qu\u2019un candidat est qualifi\u00e9. Un entretien r\u00e9ussi peut donner l\u2019impression qu\u2019il l\u2019est \u00e9galement. Mais aucun des deux ne prouve n\u00e9cessairement sa capacit\u00e9 \u00e0 effectuer le travail.<\/span><\/p>

C\u2019est pourquoi la pr\u00e9s\u00e9lection bas\u00e9e sur les comp\u00e9tences est essentielle. En \u00e9valuant les comp\u00e9tences pertinentes avant le premier entretien, les entreprises peuvent identifier plus t\u00f4t les meilleurs profils et r\u00e9duire le risque d\u2019une mauvaise embauche co\u00fbteuse.<\/span><\/p>

\u00a0<\/h1>

Combien co\u00fbte r\u00e9ellement une mauvaise embauche ?<\/b><\/span><\/h1>

Combien co\u00fbte une mauvaise embauche ?<\/span><\/p>

Il n\u2019existe pas de chiffre unique applicable \u00e0 toutes les entreprises. Les estimations couramment cit\u00e9es situent le co\u00fbt direct et indirect d\u2019une mauvaise embauche entre 30 % et 50 %, voire davantage, du salaire annuel<\/b><\/span>, selon le poste, le niveau de responsabilit\u00e9 et les circonstances.<\/span><\/p>

Mais le salaire n\u2019est qu\u2019une partie de l\u2019\u00e9quation.<\/span><\/p>

Il y a d\u2019abord le co\u00fbt n\u00e9cessaire pour identifier le probl\u00e8me<\/b><\/span>.<\/span><\/p>

Plusieurs semaines ou plusieurs mois peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires avant que les probl\u00e8mes de performance deviennent \u00e9vidents. Pendant cette p\u00e9riode, l\u2019entreprise continue de r\u00e9mun\u00e9rer le salari\u00e9 tandis que les managers et les coll\u00e8gues consacrent du temps suppl\u00e9mentaire \u00e0 l\u2019accompagner, corriger ses erreurs ou compenser son travail.<\/span><\/p>

Vient ensuite le co\u00fbt du remplacement<\/b><\/span>.<\/span><\/span><\/p>

L\u2019entreprise doit rouvrir le poste, rechercher de nouveaux candidats, analyser les candidatures, organiser des entretiens, int\u00e9grer une nouvelle personne et r\u00e9p\u00e9ter une grande partie du processus.<\/span><\/p>

Et il existe un co\u00fbt beaucoup plus difficile \u00e0 mesurer : la perte de productivit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe<\/b><\/span>.<\/span><\/p>

Lorsqu\u2019une personne est r\u00e9guli\u00e8rement en difficult\u00e9, les autres membres de l\u2019\u00e9quipe doivent souvent compenser. Les projets prennent du retard. Le moral se d\u00e9grade. Les collaborateurs les plus performants peuvent finir par se frustrer de devoir constamment corriger des probl\u00e8mes qu\u2019ils n\u2019ont pas cr\u00e9\u00e9s.<\/span><\/p>

Une mauvaise embauche peut donc d\u00e9clencher une v\u00e9ritable r\u00e9action en cha\u00eene :<\/span><\/p>

Mauvaise pr\u00e9s\u00e9lection \u2192 mauvaise embauche \u2192 perte de productivit\u00e9 \u2192 remplacement \u2192 nouveaux co\u00fbts de recrutement.<\/b><\/span><\/p>

Le meilleur moment pour r\u00e9duire ce co\u00fbt, c\u2019est avant l\u2019embauche.<\/span><\/p>

\u00a0<\/h1>

Pourquoi les mauvaises embauches se produisent-elles ?<\/b><\/span><\/h1>

Les mauvaises embauches ne sont pas n\u00e9cessairement dues \u00e0 un manque de rigueur des recruteurs.<\/span><\/p>

Elles surviennent souvent parce que les informations disponibles lors des premi\u00e8res \u00e9tapes du recrutement sont incompl\u00e8tes.<\/span><\/p>

Le probl\u00e8me du CV : les comp\u00e9tences sont d\u00e9clar\u00e9es, pas prouv\u00e9es<\/b><\/span><\/h3>

Un CV pr\u00e9sente ce qu\u2019un candidat affirme avoir r\u00e9alis\u00e9.<\/span><\/p>

Il peut notamment mentionner :<\/span><\/p>